- Écrit par Christophe Nicolau-Bergeret
“L'exemple n'est pas le meilleur moyen de convaincre, c'est le seul.”
Mohandas Karamchand Gandhi
Dirigeant politique et guide spirituel Indien
- Écrit par Nicolas Pascault
- Coaching d'équipe du Comité de Direction, contexte de fusion de 5 entreprises - Filiale groupe industriel Hi-Tech.
- Accompagnement de la mise en place d'un dispositif de "Performance dévelopment" - Banque d'investissement
- Médiation au sein du CA d'une grande fédération agro alimentaire
- Facilitation en intelligence collective : forums ouverts ( transport urbain), wordl café (recherche secteur public) et ateliers storytelling (secteur coopératif), fishbowl (association professionnelle)
- 2win-coaching sur des problématiques de transition professionnelle - Particuliers et indépendants en réflexion projet
- Cohésion d'équipe des pilotes Qualité, contexte d'une équipe projet à 2 ans, Usine du secteur automobile
- Accompagnement d'une holding au Maroc avec la méthode "Appreciative Inquiry"
- Animation / régulation du séminaire de la Direction des R.H. (120 pers.) - Secteur bancaire
- Cohésion d'équipe de la Direction Informatique, contexte de fusion d'entreprises - Secteur du négoce en mobilier et bureautique
- Nombreuses médiations conventionnelles (secteur privé et public) et judiciaires (Cour d'Appel de Montpelier et Nîmes)
- Animation d'une équipe de coachs et réalisations de coachings individuels et collectifs (Ministère de l'Ecologie Conseil Régional Ile de France)
- Processus de brand-coaching pour des managers, artistes et travailleurs indépendants, porteurs de projets ou en activité
- Dispositif de formation au management + coachings individuels pour des managers "Hauts potentiels" - Secteur bancaire
- Coaching de développement pour l'équipe d'un Secrétariat Départemental (équivalent comité de direction) - ONG
- Nombreux coachings individuels auprès de dirigeants et managers de tous secteurs sur des objectifs diversifiés : vision stratégique, problématique managériale, leadership, prise de poste, évolution personnelle, création d'activité, etc.
- Écrit par Christophe Nicolau-Bergeret
“Ce n'est pas une ère de changement, mais un changement d'ère.”
Edgar Morin
Sociologue et Philosophe
- Écrit par Nicolas Pascault
Mob. 06 86 37 81 83
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Claire Lustig-Rochet a eu un parcours avec trois étapes professionnelles, expérience qu’elle met au service de l’accompagnement des personnes, des équipes et des organisations qui vivent des transitions importantes :
- après des études scientifiques (DEA et Master en Géologie),
- elle a travaillé pendant 5 ans comme consultante application dans une société d’informatique (Dun and Bradstreeet Software) sur des progiciels de gestion,
- puis depuis 20 ans elle intervient dans des organismes publics et privés comme consultante spécialisée dans le développement du leadership et les transformations d’organisations.
Elle est spécialisée dans la facilitation de grands groupes par des méthodes collaboratives et des approches basées sur les forces : Démarche Appréciative (Appreciative Inquiry) et Interventions Orientées Solutions (Solution Focus).
Elle est co-fondatrice d’un des organismes français certifiant à la Démarche Appréciative : appreciative-Inquiry.fr. Certifiée au MBTI depuis 18 ans, elle a créé une démarche de coaching enseignée dans un SPOC : « L’exploration appréciative de la dynamique du type MBTI ». Coach, elle accompagne des managers et leaders dans leurs enjeux professionnels, et intervient au sein de Polytechnique Executive Education. Elle fait également partie de l’Institut américain NTL, spécialisé en Développement des Organisations. Enfin elle est 1er Dan de Kyudo (tir à l’arc japonais).